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壓敏事業(yè)部精益攻堅優(yōu)工序 提質(zhì)增效促發(fā)展


  近期,壓敏事業(yè)部為攻克產(chǎn)品缺口率偏高問題,對成型與燒成關(guān)鍵工序?qū)嵤┫到y(tǒng)性改進(jìn),通過工藝優(yōu)化與管理升級雙管齊下,成功實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,提質(zhì)增效工作取得階段性豐碩成果。

  此次工序改進(jìn)聚焦生產(chǎn)痛點精準(zhǔn)發(fā)力。在成型工序,制造部率先完成設(shè)備與防護(hù)升級,新增傳送帶優(yōu)化產(chǎn)品流轉(zhuǎn)路徑,減少由于產(chǎn)品下落與產(chǎn)品盒子之間的磕碰,進(jìn)一步減少磕碰率;在產(chǎn)品接口處加裝海綿墊,從源頭降低接口部位磕碰損傷風(fēng)險;同時明確操作規(guī)范,要求擺片作業(yè)全程輕拿輕放,從操作細(xì)節(jié)杜絕人為失誤。燒成工序同步從嚴(yán)從實優(yōu)化。操作人員嚴(yán)格遵循出匣缽輕拿輕放標(biāo)準(zhǔn),精準(zhǔn)把控每一個動作細(xì)節(jié);引入專用工裝輔助裝盒,實現(xiàn)產(chǎn)品平穩(wěn)、緩慢入盒,徹底規(guī)避不規(guī)范引發(fā)的缺口問題,筑牢成品交付的一道防線。在工藝改進(jìn)的基礎(chǔ)上,事業(yè)部同步推行責(zé)任到人管理制度。建立生產(chǎn)追溯體系,對每批產(chǎn)品從成型、擺片到燒成的全流程操作信息詳細(xì)記錄,明確責(zé)任主體。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,操作人員需第一時間上報,確保問題快速響應(yīng)、及時整改,形成“操作有規(guī)范、責(zé)任可追溯、問題能閉環(huán)”的質(zhì)量管理模式。
  此次工序改進(jìn)成效顯著,產(chǎn)品缺口率較之前實現(xiàn)明顯下降,缺口率下降最多的產(chǎn)品系列約2%,近期共計投入瓷粉16528kg,節(jié)約瓷粉204kg;同時降低了次品率與資源損耗,提升了生產(chǎn)效率,更強(qiáng)化了全員質(zhì)量責(zé)任意識。
  下一步,壓敏事業(yè)部將持續(xù)鞏固改進(jìn)成果,常態(tài)化開展工序巡檢與操作培訓(xùn),不斷完善質(zhì)量管理體系,以更嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)、更精細(xì)的管理,推動產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效益雙提升,為壓敏事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

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